Zoek je snelle, aantoonbare verbetering in je transport- en magazijnprestatie? Dan heb je een manager transport en logistiek nodig die niet alleen teams aanstuurt, maar vooral resultaat levert: hogere OTIF, kortere doorlooptijden, minder claims en lagere kosten per zending.
Manager transport en logistiek
Op zoek naar een manager transport en logistiek voor jouw bedrijf? Neem dan vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
Wat doet een manager transport en logistiek?
Een manager transport en logistiek is eindverantwoordelijk voor de dagelijkse regie én de structurele verbetering van goederenstromen. Denk aan:
- Operationeel management: inbound (ontvangst/QC), voorraad, orderverwerking, outbound, laadplanning en transportuitvoer.
- Planning & capaciteit: personeelsplanning, vloot/venster-management, carrierselectie, piekmitigatie.
- Procesoptimalisatie: Lean-verbeteringen in pick/pack/ship, slotting, route-ontwerp, dock-scheduling.
- IT & data: effectief gebruik van WMS/TMS/ERP, EDI/ASN, labelstandaarden, dashboards.
- Quality & compliance: OTIF/SLA, claimsreductie, ADR/GDP waar relevant, RI&E, audits.
- Leiderschap & change: teams sturen, KPI-ritme introduceren, stakeholders meenemen (sales, customer service, finance).
Wanneer zet je een manager transport en logistiek in?
- Piekdruk & achterstanden: orders stapelen op, cut-offs worden niet gehaald. De manager transport en logistiek triëert de backlog, schaalt capaciteit op en herijkt cut-offs om de orderflow snel te normaliseren.
- Klantklachten/boetes: OTIF onder de norm, contractuele SLA-druk. De manager voert een OTIF-rootcauseanalyse uit, verbetert orderbeloftes en stuurt carriers en processen bij om SLA’s te halen.
- Kostenexplosie: transportkosten per zending stijgen, veel lege kilometers. De manager optimaliseert de service- en carriermix, consolideert zendingen en vermindert lege kilometers via slim TMS- en laadplanbeheer.
- Transitie: WMS/TMS-implementatie, nieuwe DC-lay-out, carrier-switch. De manager transport en logistiek leidt de transitie met duidelijke SOP’s, training en hypercare zodat processen stabiel live gaan.
- Team & leiderschap: hoge uitval, weinig eigenaarschap, ad-hoc sturing. De manager transport en logistiek introduceert dagstart-ritme en KPI-borden, verduidelijkt rollen/roosters en coacht teamleads voor consistente lijnsturing.
- Schaal & groei: nieuwe kanalen (e-commerce/retail), internationale uitrol. De manager transport en logistiek ontwerpt een schaalbaar capaciteits- en procesmodel per kanaal, standaardiseert SLA’s en rolt best practices gecontroleerd uit.
KPI’s die een manager transport en logistiek hanteert
- OTIF (On-Time In-Full): % orders op tijd én volledig; sturing per kanaal en carrier.
- Order cycle time: order-tot-verzending; verkorten via wave-planning en parallelle flow.
- Transportkosten per zending: beïnvloed door service-mix, consolidatie en adreskwaliteit.
- Pickproductiviteit: orderregels/uur per picker; transparant per zone/methode.
- Voorraadnauwkeurigheid: cycle counting per ABC-klasse; >99% voor A-artikelen.
- Claims/returns: oorzaakanalyse (beschadiging, verkeerd artikel, vertraging) en structurele fix.
Profiel & competenties
Hard skills:
- Bewezen ervaring met WMS/TMS/ERP en EDI/ASN.
- Kennis van pickstrategieën (single, batch, wave, zone), slotting, dock-scheduling.
- Carrier management, tariefstructuren, tijdvaklevering, internationale zendingen.
- Lean/Six Sigma-methodiek, root-cause analyses, SOP-ontwikkeling.
Soft skills:
- Leiderschap op de vloer, duidelijke communicatie, stevig stakeholdermanagement.
- Datagedreven, besluitvaardig, stressbestendig, coachend.
- Veranderkracht: gedrag en ritme in teams borgen.
Interim of vaste manager transport en logistiek inhuren?
| Vorm | Wanneer geschikt | Doorlooptijd indicatie | Risico & beheersing |
|---|---|---|---|
| Interim manager transport en logistiek | Acute problemen, transitie, piek of project | Start binnen dagen/weken | Snel resultaat; duidelijke doel-KPI’s en exit-criteria |
| Vaste manager | Structurele behoefte aan leiderschap | 4–12 weken | Duurzaam; investeer in onboarding & ritme |
Twijfel je? Neem contact met ons op. We denken graag mee met jouw situatie.
Onze werkwijze
-
Stap 1: inventariseren van jouw wensen
We komen graag op de koffie. Niet voor de koffie, maar om goed te begrijpen wie jullie zoeken. Zowel de inhoudelijke ervaring als de softskills vinden we belangrijk. Uiteindelijk wordt de match gemaakt door persoonlijkheid en cultuur en daar gaan onze vragen over.
-
Stap 2: ons recruitment proces start
Wij gaan op zoek naar de kandidaat die jou brengt wat je nodig hebt!
– Als we de kandidaat nog niet kennen, dan maken we eerst netjes kennis!
– Dan volgt snel een interview met de kandidaat, bij voorkeur op een plek met goede koffie. We richten dit gesprek op de competenties van de kandidaat en willen ook graag ontdekken wat de kandidaat als mens belangrijk vind. Zou toetsen we of de kandidaat op compenties en in cultuur aansluit bij jouw organisatie.
– Een referenten onderzoek is de laatste stap in ons proces. Zo maken we ons beeld van de kandidaat compleet.Natuurlijk stellen we hem of haar netjes voor zodra er een match lijkt te zijn.
-
Stap 3: we vieren een succesvolle plaatsing graag!
Mag de kandidaat starten? Dan zorgen wij voor taart op de eerste werkdag!
Veelgestelde vragen
-
Hoe snel kan een manager transport en logistiek starten?
Bij interim vaak binnen enkele werkdagen; vaste werving vergt selectie/onboarding (gemiddeld 6–12 weken).
-
Kan een manager transport en logistiek ook meewerken aan WMS/TMS-implementaties?
Zeker. Hij/zij combineert proces-ontwerp, change en key-user-inbreng zodat het systeem de gewenste flow ondersteunt.
-
Wat is het verschil met een logistiek supervisor?
De manager transport en logistiek stuurt integraal op keten-KPI’s, carrier-strategie, budget en improvement roadmap; de supervisor richt zich meer op dagelijkse lijnsturing.
Onze klanten
Benieuwd wie onze klanten zijn? Wij werken voor allerlei bedrijven in de logistiek. Van groot tot klein. Van simpel tot complex.
