Interim Supply Chain Manager

De kosten voor een interim supply chain manager hangen af van ervaring, rol en duur van de opdracht. Vaak lig het uurtarief van een interim supply chain manager tussen de €85,- en €150,- per uur. Een goede interim supply chain manager verdient zichzelf terug. De verbeteringen die hij of zij doorvoert leveren het bedrijf meer op dan de investering.

Zeer snel. In tegenstelling tot het invullen van een vaste positie, wat vaak maanden duurt, kan een interim supply chain manager binnen enkele dagen starten. Er is nauwelijks inwerktijd nodig, want interimmers zijn gewend om direct de situatie te overzien en prioriteiten te stellen. Doorgaans duren interim-opdrachten gemiddeld tussen de 3 en 12 maanden, maar dit is flexibel en afhankelijk van de uitdaging. Belangrijk is dat een interim gericht is op snelle resultaten. Vaak zijn in de eerste weken al concrete verbeteringen zichtbaar. Dankzij hun ervaring en focus leveren interim professionals vanaf dag één waarde zonder lange opstartperiode.

Het succes van een interim-opdracht valt of staat met de juiste match. Let daarom op enkele kerncriteria bij de selectie. Ten eerste inhoudelijke expertise: heeft de interim ervaring met jouw type product, branche of relevante systemen (bijv. ERP/WMS)? Daarnaast zijn leiderschapskwaliteiten en verandermanagement belangrijk. Kan hij of zij het team aansturen en mensen meekrijgen in veranderingen? Ook resultaatgerichtheid telt: vraag naar concrete resultaten die de interim supply chain manager in eerdere opdrachten heeft behaald. Tot slot moeten de beschikbaarheid en flexibiliteit passen bij jouw planning (bijvoorbeeld direct kunnen starten en op- of afschalen indien nodig). Vergeet niet te letten op een culture fit: een goede interim moet binnen korte tijd het vertrouwen van je medewerkers winnen en neutraal in de organisatie staan. Door op deze punten te letten, vergroot je de kans op een interim supply chain manager die echt het verschil maakt.

Het is essentieel dat de verbeteringen standhouden zodra de interim vertrekt. Een professionele interim supply chain manager werkt daarom vanaf dag één aan kennisoverdracht. Spreek af dat hij of zij jouw team actief meeneemt in alle veranderingen. Denk aan gezamenlijke meetings, trainingen on-the-job en het documenteren van nieuwe processen. Interim managers zorgen voor een duidelijke overdracht aan het eind van de opdracht, zodat het vaste team zonder hapering verder kan. Je kunt bijvoorbeeld een overlapperiode inplannen waarin de interimmer samenwerkt met een opvolger of interne medewerker om kennis te borgen. Een ervaren interimmer verlaat de organisatie zo dat het team gemotiveerd is en zelf de verbeteringen voortzet. Zo investeer je niet alleen in een tijdelijke oplossing, maar ook in de groei van je eigen mensen op de lange termijn.

Het inhuren van een interim supply chain manager biedt unieke voordelen ten opzichte van een vaste aanstelling. Ten eerste snelheid en flexibiliteit: je krijgt binnen no-time een ervaren specialist aan boord, in plaats van maanden kwijt te zijn aan werving en inwerken. Bovendien bepaal jij de duur van de inzet – of het nu voor 3 maanden is of een jaar – zonder langdurige verplichtingen. Ten tweede expertise en frisse blik: interim managers brengen kennis en best practices mee uit andere organisaties, wat zorgt voor nieuwe inzichten en verbeteringen in jouw supply chain. Ten derde resultaatgerichtheid: een interimmer wordt gehaald voor een specifieke opdracht en zal vanaf dag één doelgericht naar resultaat toewerken. Tot slot zijn interimmers kostenefficiënt op de lange termijn: je betaalt alleen voor de periode dat je hen nodig hebt. Je vermijdt daarmee doorlopende loonkosten en bijkomende lasten van een vaste kracht, terwijl het tariefverschil met een vaste medewerker kleiner is dan vaak gedacht wanneer je alle kosten meerekent. Kortom, een interim supply chain manager biedt directe slagkracht, expertise en flexibiliteit precies op het moment dat je het nodig hebt, zonder de nadelen van een vaste aanstelling.