Logistiek Projectmanager

De taken van een logistiek projectmanager zijn veelzijdig en richten zich op zowel projectmatige als operationele aspecten. Onderstaande lijst geeft een overzicht van de belangrijkste verantwoordelijkheden:

• Verbindt strategie en operatie:
De logistiek projectmanager vertaalt jouw visie en KPI’s naar concrete logistieke doelen en zorgt dat warehouse- en transportprocessen aansluiten op je organisatiedoelen. Zo ontstaat er een duidelijke lijn van boardroom tot werkvloer.
• Ontwerpt plan en governance:
De logistiek projectmanager zet je doelen om in een strak projectplan met scope, planning, budget en mijlpalen. Met heldere rollen, stuurgroep en rapportagelijn neem je sneller besluiten en voorkom je scope-creep.
• Optimaliseert processen:
De logistiek projectmanager analyseert doorlooptijden, voorraadniveaus en orderpicking en voert gerichte verbeteringen door. Hij/zij reduceert verspilling, verlaagt kosten per order en verhoogt de servicegraad.
• Integreert technologie (ERP/WMS):
De logistiek projectmanager vertaalt jouw requirements, begeleidt testen en regelt een soepele go-live (datamigratie, cutover, hypercare).
• Managet risico’s, veiligheid en compliance:
De logistiek projectmanager borgt naleving van wet- en regelgeving en interne standaarden. Door risico’s vroeg te signaleren en te beheersen voorkom je als bedrijf incidenten, stilstand en onnodige kosten.
• Stuurt teams en leveranciers effectief aan:
De logistiek projectmanager geeft richting aan afdelingen en leveranciers (3PL’s, carriers, softwarepartners). Met duidelijke afspraken en eigenaarschap levert de keten op tijd en volgens kwaliteit.
• Orkestreert piekperiodes:
De logistiek projectmanager vertaalt de forecast naar een integraal capaciteitsplan (shifts, flex-inzet, cross-training). De logistiek projectmanager legt prioriteitsregels en freeze-windows vast, richt daily control en een escalatieladder in en stemt continu af met S&OP, carriers en operatie.
• Rapporteert proactief en stuurt bij:
De logistiek projectmanager analyseert dashboards en deelt regelmatige voortgang. Hij/zij ziet trends op KPI’s (OTIF, fouten, productiviteit, voorraadnauwkeurigheid) en stuurt tijdig bij waar nodig.

Dankzij deze mix van taken houdt de logistiek projectmanager het overzicht en zorgt hij of zij dat zowel strategische als dagelijkse activiteiten soepel verlopen.

Een logistiek projectmanager heeft een breed palet aan skills nodig. De beste kandidaten beschikken over:

• Communicatieve vaardigheden De logistiek projectmanager schakelt soepel tussen werkvloer, MT en externe partners. Hij/zij vertaalt operationele details naar heldere directie-inzichten, stelt verwachtingen scherp en maakt besluiten.
• Organisatievermogen De logistiek projectmanager houdt overzicht met duidelijke prioriteiten, afhankelijkheden en mijlpalen. Hij/zij voorkomt scope-creep door strakke governance (RACI, stuurgroep, rapportageritme) en zorgt dat je op het juiste moment de juiste dingen doet.
• Stressbestendigheid en flexibiliteit De logistiek projectmanager blijft kalm onder druk en herstelt snel bij verstoringen. Hij/zij werkt met scenario’s, schakelt capaciteit waar nodig en bewaakt continu de doorstroom zonder de operatie te ontregelen.
• Leiderschap en coachend vermogen De logistiek projectmanager bouwt eigenaarschap in teams. Hij/zij verdeelt taken op basis van competenties, geeft gerichte feedback en ontwikkelt teamleads, zodat prestaties niet van individuen afhangen maar geborgd zijn in het team.
• Analytisch denkvermogen De logistiek projectmanager ontrafelt processen end-to-end en stuurt op feiten. Hij/zij gebruikt KPI’s en root-cause analyses om oorzaken te vinden en vertaalt inzichten naar concrete verbeteracties met duidelijke doelen en meetmomenten.
• Technische kennis De logistiek projectmanager kent ERP/WMS, integraties en datakwaliteit in de praktijk. Hij/zij past lean-tools en projectmethodieken pragmatisch toe en kiest tooling die past bij jouw context.
• Verandermanagement De logistiek projectmanager creëert draagvlak met een helder changeplan (why/what/how/when). Hij/zij communiceert ritmisch, borgt nieuw gedrag via SOP’s en training en verankert de verandering in dagelijkse sturing—waardoor weerstand afneemt en resultaten blijven.

Tijdens onze selectie letten we niet alleen op de harde skills, maar juist ook op de persoonlijkheid. Past iemand in jouw team? Heeft hij of zij de juiste drive? Die match maakt het verschil.

Logistic Elephant helpt je bij het vinden van de juiste logistiek projectmanager. Onze aanpak is persoonlijk en transparant:

1. Inventarisatie van jouw wensen. We komen graag langs om te begrijpen wat de opdracht inhoudt, welke vaardigheden belangrijk zijn en hoe de bedrijfscultuur eruitziet. Hierdoor kunnen we de perfecte match vinden.
2. Gericht zoeken en selecteren. Wij beschikken over een netwerk van ervaren logistiek projectmanagers. We checken referenties en organiseren een gesprek tussen jou en de kandidaat. Zo weet je zeker dat hij of zij bij jouw bedrijf past. We screenen kandidaten op zowel inhoudelijke expertise als karakter. Alleen de beste matches stellen we aan je voor.
3. Start en nazorg. Is er een match? Dan begeleiden we de start en blijven we beschikbaar voor vragen.

En natuurlijk: geen succes, geen kosten. Ons no cure, no pay principe zorgt ervoor dat je pas betaalt bij een succesvolle plaatsing.