Ga je voor een vaste logistiek manager, schakel je een interim professional in of kies je voor een consultant? De functies lijken op het eerste gezicht op elkaar, maar de verschillen zijn groot, zeker als het gaat om resultaat, snelheid en strategische impact. In dit artikel lees je wat elke rol precies inhoudt, wanneer je welke inzet en wat dit betekent voor jouw organisatie.
Verschil tussen interim, consultant en vaste logistiek manager
4 november 2025
1. De vaste logistiek manager
Een vaste logistiek manager is in dienst van de organisatie en verantwoordelijk voor de lange termijn. Deze persoon kent de interne processen door en door en heeft vaak een sleutelrol in het personeelsbeleid, strategische planning en verbetertrajecten.
Kenmerken:
- In loondienst, met een vast contract
- Gericht op continuïteit en structurele optimalisatie
- Sterke interne binding en diepgaande kennis van de organisatie
Wanneer inzetten:
- Bij stabiele operationele situatie
- Voor uitbouw van teams en cultuur
- Voor continue procesverbetering met langetermijnvisie
2. De interim logistiek manager
Een interim logistiek manager wordt tijdelijk ingezet bij verandering, uitval of crisis. Denk aan zwangerschapsverlof, reorganisaties of de implementatie van nieuwe systemen. Een goede interim professional brengt rust, overzicht en resultaat in korte tijd.
Kenmerken:
- Zelfstandig ondernemer of via bureau ingehuurd
- Gericht op snelle impact en resultaat binnen afgebakende periode
- Flexibel inzetbaar, vaak per direct beschikbaar
Wanneer inzetten:
- Bij afwezigheid of uitval van de vaste manager
- Voor crisismanagement of veranderingstrajecten
- Bij gebrek aan specifieke expertise binnen het team
Ben je op zoek naar een interimmer voor jouw bedrijf? Neem contact met ons op.
3. De logistiek consultant
Een consultant is doorgaans extern adviseur, zonder operationele rol. Hij of zij brengt marktkennis, data-analyse en best practices om verbeterkansen inzichtelijk te maken. Consultants implementeren zelden zelf. Ze adviseren en begeleiden op strategisch niveau.
Kenmerken:
- Extern, vaak projectmatig betrokken
- Geen operationele verantwoordelijkheid
- Brengt extern perspectief en marktinzichten
Wanneer inzetten:
- Voor strategische analyse of businesscase-ontwikkeling
- Bij herstructurering van de supply chain
- Bij behoefte aan objectieve second opinion
4. De grootste verschillen op een rij
| Kenmerk | Vaste manager | Interim manager | Consultant |
|---|---|---|---|
| Duur van inzet | Langdurig, onbepaalde tijd | Tijdelijk, projectmatig | Kortdurend, advies per opdracht |
| Type contract | Loondienst | Freelance / via bureau | Projectcontract of overeenkomst |
| Rol in operatie | Dagelijkse leiding | Operationeel & strategisch | Geen directe leiding |
| Focus | Continuïteit, cultuur | Verandering, resultaat | Analyse, aanbeveling |
| Inzetmoment | Stabiele fase | Verandering, uitval | Strategische vraagstukken |
| Verantwoordelijkheid | Hoog, intern gebonden | Hoog, tijdelijk gebonden | Adviserend |
| Kostenstructuur | Salaris + secundair | Uurtarief of dagtarief | Projectprijs of adviesfee |
5. Wat levert het je op?
De juiste keuze maken gaat niet over kosten alleen. Het gaat om het effect dat je wilt bereiken:
- Wil je rust en structuur opbouwen? Dan is een vaste manager de logische keus.
- Heb je snel resultaat nodig, zonder lange inwerktijd? Dan is een interim manager efficiënt en effectief.
- Heb je behoefte aan scherpe analyse en frisse inzichten? Dan kies je voor een consultant.
Conclusie
Het verschil tussen een interim manager, consultant en vaste kracht zit niet alleen in contractvorm of titel. Het zit in het doel van de inzet. Door bewust te kiezen, vergroot je de kans op blijvend resultaat. Heb je behoefte aan tijdelijke versterking, nieuwe inzichten of juist continuïteit? Dan weet je nu wat er mogelijk is en wanneer welke keuze jou het meeste oplevert.
