Supply chains komen onder druk te staan, personeelsschaarste neemt toe en technologie verandert razendsnel. Hierdoor staan logistieke bedrijven voor complexe uitdagingen. Reorganisaties zijn vaak onvermijdelijk om concurrerend te blijven. Maar hoe zorg je ervoor dat zo’n reorganisatie soepel, snel en effectief verloopt? Het antwoord ligt vaak bij één cruciale schakel: de interim manager.
In dit artikel ontdek je wat de rol van een interim manager precies inhoudt, waarom hij of zij onmisbaar is bij logistieke reorganisaties en hoe je er als organisatie maximaal voordeel uit haalt..
De rol van een interim manager bij een reorganisatie
13 augustus 2025
Wat doet een interim manager in de logistiek?
Een interim manager is een tijdelijke leidinggevende die met een frisse, onafhankelijke blik de organisatie binnenstapt. Zijn/haar functie bestaat uit:
- Het analyseren van bestaande processen
- Het aansturen van operationele of tactische teams
- Het implementeren van verandertrajecten
- Het waarborgen van continuïteit tijdens reorganisatie
De interim manager werkt resultaatgericht, zonder politieke belangen, en brengt een rugzak vol praktijkervaring mee.
Waarom kiezen voor een interim manager bij reorganisatie?
1. Onafhankelijkheid en objectiviteit
Een van de grootste voordelen is onafhankelijkheid. Waar interne managers vaak te maken hebben met interne belangen of emotionele betrokkenheid, kan een interim manager neutraal en doelgericht opereren. Dit is belangrijk bij gevoelige trajecten zoals ontslagrondes, herschikking van taken of fusies.
2. Snelle inzetbaarheid
Interim managers zijn gewend om zich razendsnel in te werken. Ze hebben geen lange onboarding nodig en kunnen direct schakelen. In een reorganisatie telt elke week. Tijdverlies betekent vaak geldverlies.
3. Ervaring met vergelijkbare situaties
Een goede interim manager heeft meerdere reorganisaties doorlopen. Ze herkennen terugkerende valkuilen, weten hoe ze draagvlak creëren én welke maatregelen wél of juist niet werken in de praktijk.
Belangrijke verantwoordelijkheden bij reorganisatie
Supply chain optimalisatie
De interim supply chain manager brengt de hele keten in kaart – van inkoop tot levering – en identificeert knelpunten. Denk aan overbodige stappen, te veel handmatige handelingen of inefficiënt voorraadbeheer. Vervolgens worden processen gestroomlijnd met als doel: meer snelheid, minder kosten en hogere klanttevredenheid.
Procesanalyse en -verbetering
Met tools als Lean Six Sigma, value stream mapping of data-analyse worden processen geëvalueerd. De interim manager begeleidt ook implementaties van nieuwe werkwijzen of systemen zoals WMS (Warehouse Management Systems) of TMS (Transport Management Systems).
Begeleiding van verandertrajecten
Verandering brengt weerstand met zich mee. Een interim manager is getraind in change management en zorgt voor communicatie, training en motivatie van medewerkers tijdens het traject. Dit voorkomt uitval, vertraging en interne ruis.
Crisis- en risicobeheersing
Soms gaat een reorganisatie gepaard met urgente problemen, zoals plotselinge vertrek van personeel, leverproblemen of financiële druk. Interim managers zijn gewend om te opereren onder hoge druk en kunnen crisisteams aansturen of noodplannen activeren.
Conclusie
Een reorganisatie in de logistiek is een complex traject met grote impact. De inzet van een ervaren interim manager zorgt voor grip, snelheid en resultaat. Met hun onafhankelijke blik, brede ervaring en operationele slagkracht zijn zij de sleutel tot succesvolle verandering.
Overweeg je een reorganisatie of zit je er middenin? Schakel dan op tijd de juiste interim professional in en bouw aan een toekomstbestendige logistieke operatie.
Lees hier meer over de type opdrachten voor interimmers in de logistiek.
Wil je sparren over wat een interim manager voor jouw logistieke organisatie kan betekenen? Neem contact met ons op. We denken graag met je mee.